Home

Emberi erőforrás menedzsment feladatai

EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT, ZSKF 2009-2010 Az emberi erőforrás-menedzsment szerepe • Az emberi erőforrás menedzsment feladata a szervezeti célok megvalósításához szükséges személyi állomány biztosítása, amely alkalmas és elhívatott a szervezet iránt. • Az emberi erőforrás menedzsmenttel szembeni követelmények A menedzsment feladatok a tervezés, szervezés, vezetés, irányítás. A tervezés azt jelenti, hogy kigondolni, újragondolni valamit. A szervezés tartalmazza, hogy létrehozást, átalakítást, megszüntetést. A vezetés feladatkörét sokan azonosítják a menedzsment fogalmával, pedig ez csak a menedzsment Az emberi erőforrás menedzsment végső célja alapvetően az emberi munkából következő szervezeti szintű hatékonyság és versenyképesség biztosítása. E cél elérése érdekében az EEM részcéljai a következőkben foglalhatók össze (Elbert et al. 2000, 28.o.): segíteni a szervezetet a céljai elérésében

Kompetencia alapú integrált emberi erőforrás alkalmazások 2. Toborzás és kiválasztás 8. Karrierfejlesztés 3. Teljesítmény-értékelés 4. A lehetőségek felmérése 5. Ösztönzés 6. Tréningek 7. és fejlesztések Utódlástervezés 1. Munkakör tervezés, elemzés- és értékelé Emberi eroforras-menedzsment-alapok 1. - 1 - EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - EEM (Human Recources Management - HRM) Emberi erőforrás menedzsment - HRM - bemutatása, funkciói (munkakörelemzés, -értékelés, szervezeti kultúra, emberi erőforrás stratégia és tervezés, hatékony foglalkoztatás, ösztönzés módszerei, munkaerőköltség) HUMÁN KONTROLLING Humán. 4. Emberi oldalról a menedzsment azon emberi csoportokat jelenti, amelyek részt vesznek a szervezeti feladatok végrehajtásában. 5. A menedzsment, mint karrier, előrejutási lehetőséget azok számára, akik szervezeti feladatokat látnak el. 6. Összefoglalóan, Higgins alapján Az emberi erőforrás (HR) menedzsment elengedhetetlen része kis és nagyvállalkozásnak egyaránt, bármely területen dolgoznak. Ahhoz, hogy valóban hatékonyan is működjön, a humán erőforrás csapatnak szakértőnek kell lennie számos fontos területen. A HR-csapat felelős a cég egyes munkavállalóinak karrierjéért, a felvételitől az elbocsájtásig, mialatt a.

Az emberi erőforrás menedzsment definíciója Deák István

  1. a legaktuálisabb feladatok közé tartozik a felmérés szerint, hogy kiépítsék a folyamatos tanulás, alkalmazkodás, növekedés és személyes fejlődés kultúráját a szervezetekben. Továbbá, hogy
  2. feladatok felismerésére, meghatározására és (kitűzött célként történő) megol-dására. Kompetenciák A hallgató legyen képes emberi erőforrások gazdálkodásával kapcsolatos folya-matok tervezésére, szervezésére és irányítására, tudja megtervezni az emberi erőforrásokkal kapcsolatos olyan tevé
  3. őségbiztosítási rendszerek bevezetésében és működtetésében. Bezárás. Kolbe Tamás Kolbe Tamás műveinek az Antikvarium.hu-n kapható vagy előjegyezhető listáját itt tekintheti meg: Kolbe Tamás könyvek, művek
  4. 3 Menedzsment feladatok •• Tervezés Kigondolni, újragondolni valamit. •• Szervezés Létrehozni, átalakítani, megszüntetni. •• Vezetés Szervezet tagjainak befolyásolása azért, hogy a célok elérése érdekében tevékenykedjenek. •• Irányítás Meglévő működtetése. 4 Menedzser funkciók 4.1 Személyek közötti.
  5. Az emberi erőforrás menedzsment célja és értelme az emberi erőforrás hatékony menedzselése és a szervezeti hatékonyság, a szervezet fennmaradásának és növelésének biztosítása, a szervezeti teljesítmény növelésének elősegítése. Az emberi erőforrás menedzsment, vag
  6. den alkalmazott felé. • Segíti az etikus elvek és gyakorlati magatartás fenntartását. • Cél a változások menedzselése, hogy az kölcsönösen el őnyös legyen az egyének, a csoportok, a vállalat, és a tágabb környezet számára. Eger, 2012. március 12.
  7. 1.2. Az emberi erőforrás menedzselési funkció karrierfejlődése . 1.2.1. A modern emberi erőforrás menedzsmenthez vezető út szakaszai a kapitalizmus világában ; 1.2.2. Az emberi erőforrás menedzsment alapmodelljei és három évtizedes gyakorlatának tanulságai ; 1.2.3. A HR-funkció szerepváltozásainak szakaszai a volt szocialista országokban ; 1.3. Az emberi erőforrás menedzsment szereplői ; 1.4. A HR-szervezetek alaptípusai . 1.4.1

Emberi eroforras-menedzsment-alapok - SlideShar

3. fejezet: Emberi erőforrás szerepek, tevékenységi területek és szervezeti keretek . 3.1. Az emberi erőforrás menedzsment tartalmi alapjai . 3.1.1. A HRM alapfogalmak ; 3.1.2. A HRM tartalmi körülhatárolása ; 3.2. Az emberi erőforrás menedzsment funkciója, szerepei és tevékenységei . 3.2.1. Az emberi erőforrás funkciója és szerepe A Maconomy ERP rendszer HR modul emberi-erőforrás menedzsment funkciói közé tartoznak a különböző munkaügyi folyamatok támogatása is. Ezek közé a munkaügyes feladatok közé tartoznak többek között az alábbiak: toborzás, felvétel, beléptetés, minősítések, értékelések, képzések, fegyelmi ügyek, kiléptetés - Különböző emberi erőforrás-menedzsment feladatok (toborzás, kiválasztás, ösztönzésmenedzsment, teljesítménymenedzsment, stb.) ellátása. - Emberi erőforrás fejlesztési tevékenységek. - Vezetői, tanácsadói munka támogatása. - Gazdálkodási, elemzési és tervezési feladatok. - Munkaerő-piaci elemzések készítése 10.6. A menedzsment és a munkavállalói érdekképviseletek kapcsolata 10.6.1. Jó-e a vállalati szinten a szakszervezeti jelenlét? 10.6.2. Vállalati szintű stratégiák 10.6.3. A HR feladatai a munkavállalói érdekképviseletekkel való kapcsolattartásban 10.7. Trendek az Európai Unió országaiban 10.8. Belső kommunikáció 10.8.1 2. Azonos munkakör - eltérő feladatok: azonos munkakört betöltő munkavállalók sokszor igen eltérő feladatokat (is) végeznek. A karbantartók különféle műszaki berendezések karbantartására specializálódhatnak, ami nagyon eltérő munka­ feladatokat jelent. Vagy míg az egyik divízió emberi erőforrás vezetőjének fel

Mi a hatékony HR menedzsment 4 legfontosabb alappillére

Emberi erőforrás minisztérium - emberi erőforrásokÚj emberi erőforrások igazgató a Danubius Hotels Group

Kolbe Tamás: Az emberi erőforrás menedzsment feladatai a

AZ ESÉLYEGYENLŐSÉGI EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT (4EM) TEVÉKENYSÉG TERÜLETEI ÉS FELADATAI : 2.1. Humánerőforrás menedzsment tevékenység területei; 2.2. Az emberi erőforrás menedzsment feladatai és funkciói; 2.3. A 4EM fogalma és értelmezése ; 2.4. A fogyatékos emberek foglalkoztatásának előnyei, hátrányai. 2. Kinek a feladata az Emberi Erőforrás Menedzsment? 32 3. Munkakörök és karrierlehetőségek az EEM területen 34 4. A HR szerepei - kapcsolat a vezetőkkel 38 5. A szervezeti teljesítmény és az EEM tevékenységek kapcsolata 46 6. HR szervezet és rendszerek 49 Szőts-Kovács Klaudia: Munkakör és kompetencia menedzsment 54 1 Emberi erőforrás 1.1 Munkaerő-terv és munkaköltség-terv 1) Az emberi erőforrás menedzsment egyik fontos eltérése a személyzeti menedzsmenttől abban áll, hogy tevékenységét az üzleti stratégiából vezeti le. Az emberi erőforrás stratégia a jövőre vonatkozóan fogalmazza meg az üzlet Emberi erőforrás menedzsment: A menedzsment azon része, amely az emberekkel, mint a szervezet alapvető erőforrásával foglalkozik annak érdekében, hogy biztosítsa az alkalmazottak leghatékonyabb felhasználását, a szervezeti és az egyéni célok megvalósítását

Emberi erőforrás menedzsment kézikönyv - 8

Other related documents Exam 24 May 2018, questions and answers 04 - Emberi erőforrás menedzsment 05 - Emberi erőforrás menedzsment 17 - Emberi erőforrás menedzsment 8. Szenzor buszok: ASI, INTERBUS, CAN-Bus. 11. Az ember-gép kapcsolat eszközei Emberi erőforrás menedzsment 2. Előadás Munkakör elemzés és kompetencia-menedzsment A vezetői munkakör kompetencia-profilja Befolyásolás Hatékonyság orientáció Csapat-vezetés Analitikus gondolkodás Kezdeményezés Mások fejlesztése Önbizalom Irányítás és önérvényesítés (asszertivitás) Konfliktus-kezelés Humán munkatársi munkakör kompetencia-profilja. Emberi erőforrás menedzsment: a menedzsment azon része, amely az emberekkel, mint a szervezet alapvető erőforrásával foglalkozik annak érdekében, hogy biztosítsa az alkalmazottak leghatékonyabb felhasználását, a szervezeti és az egyéni célok megvalósítását felületesen kezelni, vagy éppen lekicsinyíteni az emberi erőforrás menedzsment jelentőségét, lényegét. A szocializmusból visszamaradt szemlélet szerint a személyzetissel szokták összetéveszteni. A két munkakör egyes feladatai megegyeznek ugyan, ma már azonban az emberi erőforrás menedzsment A projektmenedzsment az erőforrások szervezésével és azok irányításával foglalkozó szakterület, melynek célja, hogy az erőforrások által végzett munka eredményeként egy adott idő- és költségkereten belül sikeresen teljesüljenek a projekt céljai. A projekt időszaki vállalkozás, melynek célja, hogy egyedi terméket vagy szolgáltatást hozzon létre

emberi erőforrás működésével és annak ésszerű, hatékony felhasználásával annak érdekében, hogy az egyéni - és szervezeti célok megvalósuljanak. Az emberi erőforrás menedzsment célja a szervezeti hatékonyság biztosítása. A szervezetek alapvető, hosszú távú, általános céljai a fennmaradás és a növekedés Az emberi erőforrás menedzsment feladatai és funkciói 1.3.1. Külső környezeti elemek 2. EMBERI ERŐFORRÁS GAZDÁLKODÁS (EEG) (Hajós László - Gősi Mariann) 2.1. Szemléletmód-váltás az emberi erőforrás gazdálkodásban 2.2. A humán tőke jellemzői 2.3. Az emberi erőforrás gazdálkodást befolyásoló tényező 2. Emberi erőforrás menedzsment (EEM) fogalma, funkciói. Az EEM-et befolyásoló tényezők. Az emberi erőforrás tervezés funkciói. Munkaerőigény előrejelzése, munkaerő-kínálat elemzése, akciótervezés az eltérés kezelésére. 3. Munkakörelemzés fogalma, módszerei. Munkakörtervezés típusai. Munkakör-értékelés 2010-ben szereztem BA diplomát Emberi erőforrás szakon a Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Karán. Remekül telt a 6 félév, amit az iskolában tölthettem, és az ez alatt megszerzett ismereteket mind tudom használni a munkámban

Emberi erőforrások szak. 1. Az alapképzési szak megnevezése: emberi erőforrások (Human Resources) 2. Az alapképzési szakon szerezhető végzettségi szint és a szakképzettség oklevélben szereplő megjelölése. - végzettségi szint: alap- (baccalaureus, bachelor; rövidítve: BSc-) fokozat. - szakképzettség: közgazdász emberi. Az emberi erőforrás menedzsment kialakulása, fogalma, modellje, funkciói, kapcsolatrendszere, szervezeti jellemzői. Az emberi erőforrás MENEDZSMENT Dr. Dajnoki Krisztina egyetemi docens DE GTK Vezetés-és Szervezéstudományi Intézet Emberi Erőforrás Menedzsment Tanszék. A motiváció mint folyamat Motívumok-szükségletek • kielégítetlenszükséglet feladatok változatossága, kihívás, eredmények elérése, elismerés, felelősség Képes a szakmai problémák beazonosítására, a nemzetközi tapasztalatok, jó példák hazai követelményeknek megfelelő adaptálására az emberi erőforrás menedzsment terén. Képes a tanácsadás és emberierőforrás-menedzsment területén magyar és idegen nyelvű publikációs forrásokat felhasználni, ezeket értelmezni.

Emberi erőforrás menedzsment :: Tanuló Társadalo

A szak célja olyan gazdasági szakemberek képzése, akik az emberi erőforrás menedzsment témakörében a megfelelő elméleti megalapozás birtokában képesek a gyakorlati ismeretek elsajátítására. Ismerik a vállalati emberi erőforrás-menedzsment stratégiai alapvetéseit, korszerű folyamatait, tervezési, elemzési és. Stratégia és emberi erőforrás stratégia kapcsolódása. A humán erőforrás menedzselési feladatok / funkciócsoportok összefüggései. Dr. Fehér János. Dr. Fehér János. 1. Bevezetés. Az emberi erőforrás menedzsment. Fogalma. A szervezeti célok, kiemelten a teljesítménycélok megfogalmazásának és megvalósításának. Emberi erőforrás menedzsment Eger, 2012. 05. 05. Matiscsákné dr. Lizák Marianna EEM levelező-Sportszervező szak II évf lev 2 Az előadás vázlata, témakörei Ajánlott irodalom 1. Az emberi erőforrás menedzsment alapfogalmai 2. Az emberi erőforrás menedzsment periodizálása és modelljei 3. A személyügyi tevékenység.

EMBERI ERFORRS MENEDZSMENT 4 Munkakr elemzs tervezs Munkakr

  1. GYÖKÉR IRÉN: EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT MBA 27 76-77 Egyéni fejlesztési terv Tanácsadás, coaching A feladatok kijelölése • munkaköri leírás • az osztály feladat Képes a szakmai problémák beazonosítására, a nemzetközi tapasztalatok, jó példák hazai követelményeknek megfelelő adaptálására az emberi erőforrás.
  2. t erőforrás) tulajdonságai: - A döntések inputja - helyettesítheti a többi erőforrást, hiszen a legfrissebb ismeretek birtokában kisebb anyag-, energia-, tőke-, idő- és munkaerő-felhasználással lehet ugyanazt a terméket előállítani; - az információk,
  3. Kompetencia alapú emberi erőforrás gazdálkodás útmutató 5 2. A TÉMATERÜLETHEZ KAPCSOLÓDÓ LEGFONTOSABB KÉR- DÉSEK, FOGALMAK, FELVETÉSEK A kutatás a kompetencia-fogalmat a lehető legszélesebben értelmezve használ- ta: a tudás (ismeret, megértés), a készségek, a képességek és az attitűdök összessége- ként, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a munkavégzéshez.

Emberi erőforrás menedzsmen

Az emberi erőforrás menedzsment fogalma, feladatai és módszereinek összefüggései. Az emberi erőforrás menedzsment új területei (munkakörök, munkavállalók, kompetenciák, tudásmenedzsment) A forgóeszközök fogalma, csoportosítása. A forgóeszköz-gazdálkodás célja, területei. Készletgazdálkodási rendszerek Az emberi erőforrás menedzsment, vagy népszerű, rövidebb kifejezéssel élve a HR nagy utat járt be, az utóbbi évtizedekben kiszélesedtek funkciói, és különösen a magánszféra nagyvállalatainál egyre kiterjedtebb hatókörrel, egyre fontosabb szerepet tölt be a stratégiai döntéshozatalban is Az emberi erőforrás. A kompetencia modellek alkalmazása az emberi erőforrás menedzsment különböző területein. 9. Munkaerő biztosítás külső és belső forrásokból: a toborzás célja, folyamata, módszerei. 10. A kiválasztás célja, folyamata, módszerei. 11. A munkahelyi szocializáció. A bevezetés, betanítás feladatai. 12 Régikönyvek, Matiscsákné dr. Lizák Marianna - Emberi erőforrás gazdálkodás Úgy tűnik, hogy a JavaScript le van tiltva, vagy nem támogatja a böngésző. Sajnáljuk, de az oldal néhány funkciójának működéséhez, többek között a rendeléshez engedélyeznie kell a JavaScript futtatását böngészőjében Emberi erőforrás állás Pécs. Friss Emberi erőforrás állások. Ingyenes, gyors és kényelmes munkakeresés regisztráció nélkül. 24.000 álláslehetőség. Pécs és Magyarországon más városai

E kiadvány az emberi erőforrás menedzsment oktatásában évek óta jelentős szerepet betöltő könyv új, átdolgozott kiadása.A kézikönyv használói bevezetést nyernek többek közt az emberi erőforrás menedzsment történetébe, az EEM tervezésébe, auditálásába, a munkakörelemzésbe és tervezésbe 4. A humánerőforrás menedzsment fő funkciói és a teljes körű humánmenedzsment egymásra épülő rendszere. 5. A szervezeti kultúra szerepe az emberi erőforrás gazdálkodásban. 6. A kompetencia alapú emberi erőforrás menedzsment. 7. A vezetéstudomány kialakulása, jelentősége, összetevői. A vezető feladatai, funkciói.

2) Emberi erőforrás menedzsment - a munkahely és a munkavállalói idő megszervezése, célok és feladatok meghatározása, karrierlétre építése. 3) a személyzet fejlesztése -a CR politika kötelező összetevője húzza az Emberi Erőforrás Menedzsment (EEM) szükségességét, amivel számos korábbi tanulmá-nyomban foglalkoztam [1., 2., 3.]. A kultúra a mozgató ereje a vállalat valameny-nyi dolgozójának. Ezáltal válnak az alkalmazottak a vállalathoz elkötelezetté és alkalmazkodnak az írott és íratlan szabályokhoz, amelyek megha

Emberi erőforrás gazdálkodás - 3

ERŐFORRÁS-MENEDZSMENT Műszaki Könyvkiadó - Magyar Minőség Társaság, Budapest, 1999. 186. p A gazdasági növekedésben döntő szerepe van a szervezetekben dolgozók képességének, elkötelezettségének, a feladatokkal való azonosulásának. Ezt - többek között - az emberi erőforrás fejlettsége és a gazdaság teljesítő Az emberi erőforrás menedzsment jelentősége az elműlt évtizedekben nagy mértékben növekedett. Külön szervezeti egységeket hoztak létre e feladatok megvalósítására, majd a humán menedzserek megjelentek a szervezetek felső vezetésében is. A szakirodalom űj módszerek, technikák, űj célok, hangsúlyok előtérbe. Az emberi erAz emberi erőforrás-gazdálkodás internacionalizálódása, a globalizáció a jellemző. Anemzetközi és a nemzeti emberi erAnemzetközi és a nemzeti emberi erőforrás menedzsment önállósul, elkülönül. Ennek oka részben a multinacionális vállalatok térhódítása, részben az egységes európai munkaerőpia lényegesen kevesebb az olyan kutatás, mely kifejezetten azt tűzné ki célul, hogy az emberi erőforrás menedzsment szemszögéből vizsgálná a személyiségtípusokat, és ilyen szempontokat figyelembe véve fogalmazna meg az emberi erőforrás menedzsment számára tanácsokat. Jelen dolgozatban az Emberi erőforrás menedzsment Szóbeli vizsgakérdések 1. Ismertesse a menedzsment fogalmát és funkcióit 2. Mutassa be az emberi erőforrás menedzsment szerepét és feladatait 3. Mutassa be az emberi erőforrás menedzsment fejlődési szakaszait 4. Ismertesse az intellektuális tőke szerepét és összetevőit 5

Video: HR modul - Maconomy ERP: emberi erőforrás gazdálkodá

Emberi Erőforrások - Képzés adatla

A bírósági végrehajtó feladatait a szolgálati hely szerinti munkaköri leírás határozza meg, azonban az Orosz Föderáció jogszabályain kell alapulnia, elsősorban a 117. számú szövetségi törvényszámmal, amelyet 1997. július 21-én fogadtak el (A bírósági végrehajtókról). Érdemes itt megjegyezni, hogy a szabályozási aktus kétféle típusú végrehajtót. első ízben emelték ki az emberi erőforrás, a munkát végző ember szerepét, jelentőségét a feladatok sikeres végrehajtása szempontjából. 1. A személyi állomány mint meghatározó jelentőségű erőforrás A szakirodalom a szervezetek számára rendelkezésre álló egyéb erőforrásokhoz (pén 1.1 Az emberi erőforrás menedzsment fogalma, célja, feladata Az emberi erőforrás menedzsment kiemelkedő jelentőségűvé vált a szervezetek életében, mivel a szervezet legkülönlegesebb, speciális erőforrása az ember. Az ember áll a tevékenységterületek fókuszában és egyben más erőforráso

Stratégiai Emberi Erőforrás Menedzsmen

  1. 1 Emberi erőforrás menedzsment Bevezetés Dr. Gyökér Irén BME MSc képzés 2016 tavasz2 Követelm&eacu..
  2. Gazdálkodás és menedzsment szakmai törzsanyaga. (pl. vállalati pénzügyek, számviteli elemzés, emberi erőforrás gazdálkodás, marketing, menedzsment, vezetés és szervezés, döntéselmélet és módszertan, üzleti etika, stratégiai tervezés
  3. Emberi erőforrás menedzsment. Emberi erőforrás menedzsment Toborzás - Álláskeresés Dr. Gyökér Irén BME Részidős Mesterképzés 2014 tavasz 55-62 Vázlat A hiány betöltésnek módozatai A kiválasztás folyamata A toborzás célja módszerei . Részletesebbe
  4. Tantárgy neve: Emberi erőforrás menedzsment alapjai Kreditértéke: 3 A tantárgy besorolása: kötelező A tantárgy elméleti vagy gyakorlati jellegének mértéke, képzési karaktere: 67% (kredit%) A tanóra típusa: ea. / gyak. és óraszáma: 14 / 14 az adott félévben, . Az adott ismeret átadásában alkalmazandó további (sajátos) módok, jellemzők (ha vannak):
PPT - Szolgáltatás menedzsment PowerPoint Presentation

Pénzügy Sziget - Pénzügy Szige

Emberi Erőforrás Menedzsment (2009) Készítette: Ismeretlen 2011.május állás, albérlet, jegyzet, tanár, tankönyv 1 / 38. oldal 1. Emberi erőforrás menedzsment kialakulása EEM def: emberek hatékony vezetésére vonatkozó tudás lefordítása vezetési elvekre+működési gyakorlatra 1.1. Az EEM fejlődés Alapvető vezetési feladatok(Gy.m) 1. Szervezet menedzsment. 2. Emberi erőforrás. menedzsment. 3. Folyamat menedzsment. 1.1. Szervezeti struktúra. kialakítás

Munkaerő tervezés folyamata — 1PPT - Munkakör-értékelés PowerPoint Presentation - ID:901528Minőségbiztosítás fogalma, a minőségbiztosítás aPC Trade SystemsCiprus keleti part, ciprus strandjai

B1 - Emberi erőforrás menedzsment (6) B1 - Munkaerő-piaci politikák (6) B1 - HR információs rendszerek, e-HR (3) B1 - Projektszervezetek működése (3) B1 - Szervezet - és munkaszociológia (3) alábbiak közül: B2 6 kredit az Egyenlő bánásmód a szervezetben, Szervezeti magatartás és az emberi erőforrás menedzsment A Debrecenben dolgozó 918 munkavállaló 87%-a, azaz 619 fő a termelés területén (Manufacturing) dolgozik. Ebbe a létszámba nem csak a közvetlenül termelésbe emberi t őkebefektetések és hozamok vizsgálatát, - a munkaer ő-piaci, érdekegyeztetési és emberierőforrás-fejlesztési folyamatok elemzését és koordinálását, az ezzel kapcsolatos döntés-előkészítési feladatok megoldását az üzleti életben és a közszolgálatban Emberi erőforrás menedzsment Human Resource Management Balogh Gábor 3 2+2 K 6 B17EEB03 Munkerő-piaci politikák Sipos Norbert 4 2+2 K 6 B17EEB05 Szociálpszichológia Szabó Zoltán 4 2+0 K 3 B17EEB09 TB- és munkajog Barakonyi Eszter 4 2+2 K 6 B17EEB04 Szervezeti kultúra menedzselése nemzeti közegbe